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FORMEZ VOUS AU MANAGEMENT

avec TRAINED MANAGER,
l’expert anglophone choisi par WHITE PEACOCK

L’ESSENTIEL

  • Public concerné

    Pour les professionnels du droit qui souhaitent postuler à une offre qui requiert des compétences managériales que vous n’avez pas ou peu

    Pour les professionnels du droit qui quittent leur structure pour de nouvelles responsabilités qui requiert une expertise managériale

    Pour les professionnels du droit qui sont limités par dans leurs candidatures professionnelles en raison de l’absence d’une expérience managériale.  

  • Durée : 36 heures

  • Pré-requis : Aucun

  • Niveau : Débutant

OBJECTIFS POURSUIVIS

  • Pallier à l’absence d’une expérience professionnelle en management

  • Savoir diriger son équipe
  • Atteindre réaliser ses objectifs commerciaux et financiers grâce à son équipe

  • Devenir un manager leader

WHITE PEACOCK s’est armé d’un expert absolu en management opérationnel. Le cabinet TRAINED MANAGER accompagne depuis 27 ans les professionnels dans leurs challenges managériaux les plus pointus. 

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE & OUTILS UTILISÉS

  • Entretiens physiques

  • Entretiens par visioconférence (Zoom, Google meet, etc..)

  • Articulation entre enseignements théoriques et exemples tirés de la pratique

  • Supports pédagogiques écrits / MBTI® (Myers Briggs Type Indicator)

CE QUE VOUS PROPOSE TRAINED MANAGER

EXPERTISE DU FORMATEUR

TRISTAN EBEL est un grand spécialiste du management. Il forme depuis plus 27 ans des managers dans des secteurs variés tels que ceux de la banque, du conseil et de l’édition.

FORMATION AGRÉÉE

Conduite du changement

Toute réussite commence par obtenir l'accord des équipes ! Voici le savoir-faire pour générer et conduire le changement.

D.I.S.C. Manager avec les couleurs

Les "couleurs" sont devenues un grand classique en management. Voici comment adapter vos communication aux autres.

Organiser votre activité

Organiser l'activité est vital pour fluidifier les actions, permettre la montée en compétence et optimiser la production.

Piloter votre équipe

Voici des outils pour obtenir la pleine coopération, pour être suivi(e) par toute votre équipe autour de bons objectifs.

Audit opérationnel

Découvrez et acquérez une méthode d'analyse brillante et claire de votre activité pour la rendre optimale.

Animer et dynamiser

Appliquer le fameux livre "Fish philosophy" va vous donner des outils clés pour améliorer la motivation de vos équipes.

Coacher

Vous devez investir du temps pour entraîner vos collaborateurs à devenir plus compétents, c'est une tâche noble et rentable.

Leadership

Vous allez apprendre dans ce module comment développer votre leadership et obtenir de vos équipes du soutien, et peut être même de l'admiration. Ce respect se gagne notamment en démontrant un comportement exemplaire.

Relation avec la hiérarchie

Un manager énergique a souvent des difficultés avec sa hiérarchie. Voici comment obtenir la confiance de vos supérieurs.

Process de délégation

Pour pouvoir déléguer, vous devez veiller à faire progresser chaque collaborateur vers une compétence forte. Vous devrez apprendre à gérer les 3 phases ; diriger, coacher et épauler pour parvenir à la dernière : Déléguer.

Motiver

Pas facile de faire vibrer quelqu’un qui n’a plus le but... Vous allez apprendre à appliquer un process qui permet de remotiver un collaborateur sans rien lui imposer, en obtenant de lui un vrai changement.

Recadrer

C’est généralement une action que les managers n’aiment pas faire...Vous allez découvrir qu’il existe un process simple et précis qui permet de recadrer un collaborateur sans force ni menaces, avec de belles réussites.

Gestion du temps

Votre temps est précieux. Gérer et optimiser votre temps est une aptitude essentielle pour bien travailler, sans stresser.

Prise de parole en public

Vous allez apprendre les règles et les techniques du storytelling et savoir comment captiver votre auditoire avec efficacité.

Conduite de réunions et optimisation de vos comités

Arrêtez de gaspiller le temps précieux de vos dirigeants et collaborateurs en appliquant des process qui ont fait leur preuve.

Gestion des conflits

Souvent, le pire est de ne rien faire et de laisser pourrir la situation. Apprenez comment vous impliquer pour désamorcer un conflit, comment arbitrer sans prendre parti, comment rester juste mais ferme.

Entretiens Evaluation et Professionnel

Les collaborateurs en attendent beaucoup. Les managers les redoutent… Apprenez à préparer et donner des entretiens parfaits.

Formation au Projet & Pilotage AGILE

Apprenez à mettre en œuvre un projet en mode agile : savoir le démarrer et créer une équipe capable de fonctionner ainsi.

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