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DEVENEZ MANAGER

avec TRAINED MANAGER,
l’expert en management opérationnel choisi par WHITE PEACOCK

« WHITE PEACOCK s’est armé d’un expert absolu en management opérationnel. Le cabinet TRAINED MANAGER accompagne depuis 27 ans les professionnels dans leurs challenges managériaux les plus pointus. »

L’ESSENTIEL

  • Formation professionnelle dispensée directement et exclusivement par TRAINED MANAGER

  • Public concerné : Les professionnels du droit et du chiffre qui souhaitent acquérir des compétences managériales pour évoluer professionnellement, mieux remplir leurs objectifs et réequilibrer leur charge de travail

  • Durée : Nombre d’heures fixé selon les modules choisis

  • Modalités : e-learning

  • Tarif : Tarif communiqué par TRAINED MANAGER sur demande

  • Inscription : Prise de contact direct avec TRAINED MANAGED via le formulaire ci-dessous

  • Particularités : Possibilité de suivre un parcours complet certifiant ou seulement quelques modules au choix

AVEC CET ACCOMPAGNEMENT vous pourrez :

  • Candidater à des postes uniquement ouverts à ceux qui disposent de capacités mangériales 

  • Savoir diriger et monter en compétences son équipe au service de ses objectifs

  • Prétendre à des postes de direction

  • Mieux déléguer et répartir votre charge de travail

L’EXPERT TRAINED MANAGER 

TRISTAN EBEL est un grand spécialiste du management. Il forme depuis plus 27 ans des managers dans des secteurs variés tels que ceux de la banque, du conseil et de l’édition.

ORGANISME DE FORMATION AGRÉE

Conduite du changement

Toute réussite commence par obtenir l'accord des équipes ! Voici le savoir-faire pour générer et conduire le changement.

D.I.S.C. Manager avec les couleurs

Les "couleurs" sont devenues un grand classique en management. Voici comment adapter vos communication aux autres.

Organiser votre activité

Organiser l'activité est vital pour fluidifier les actions, permettre la montée en compétence et optimiser la production.

Piloter votre équipe

Voici des outils pour obtenir la pleine coopération, pour être suivi(e) par toute votre équipe autour de bons objectifs.

Audit opérationnel

Découvrez et acquérez une méthode d'analyse brillante et claire de votre activité pour la rendre optimale.

Animer et dynamiser

Appliquer le fameux livre "Fish philosophy" va vous donner des outils clés pour améliorer la motivation de vos équipes.

Coacher

Vous devez investir du temps pour entraîner vos collaborateurs à devenir plus compétents, c'est une tâche noble et rentable.

Leadership

Vous allez apprendre dans ce module comment développer votre leadership et obtenir de vos équipes du soutien, et peut être même de l'admiration. Ce respect se gagne notamment en démontrant un comportement exemplaire.

Relation avec la hiérarchie

Un manager énergique a souvent des difficultés avec sa hiérarchie. Voici comment obtenir la confiance de vos supérieurs.

Process de délégation

Pour pouvoir déléguer, vous devez veiller à faire progresser chaque collaborateur vers une compétence forte. Vous devrez apprendre à gérer les 3 phases ; diriger, coacher et épauler pour parvenir à la dernière : Déléguer.

Motiver

Pas facile de faire vibrer quelqu’un qui n’a plus le but... Vous allez apprendre à appliquer un process qui permet de remotiver un collaborateur sans rien lui imposer, en obtenant de lui un vrai changement.

Recadrer

C’est généralement une action que les managers n’aiment pas faire...Vous allez découvrir qu’il existe un process simple et précis qui permet de recadrer un collaborateur sans force ni menaces, avec de belles réussites.

Gestion du temps

Votre temps est précieux. Gérer et optimiser votre temps est une aptitude essentielle pour bien travailler, sans stresser.

Prise de parole en public

Vous allez apprendre les règles et les techniques du storytelling et savoir comment captiver votre auditoire avec efficacité.

Conduite de réunions et optimisation de vos comités

Arrêtez de gaspiller le temps précieux de vos dirigeants et collaborateurs en appliquant des process qui ont fait leur preuve.

Gestion des conflits

Souvent, le pire est de ne rien faire et de laisser pourrir la situation. Apprenez comment vous impliquer pour désamorcer un conflit, comment arbitrer sans prendre parti, comment rester juste mais ferme.

Entretiens Evaluation et Professionnel

Les collaborateurs en attendent beaucoup. Les managers les redoutent… Apprenez à préparer et donner des entretiens parfaits.

Formation au Projet & Pilotage AGILE

Apprenez à mettre en œuvre un projet en mode agile : savoir le démarrer et créer une équipe capable de fonctionner ainsi.

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