L’investissement de l’avocat est tel qu’il est nécessaire de lui donner, à un moment de sa carrière, la reconnaissance qu’il mérite. Cette reconnaissance passe par l’association.
De nombreuses questions fusent concernant l’association :
- Dans quel type de cabinet puis-je passer associé(e) ?
- Quand dois-je passer associé(e) ?
- En suis-je capable ?
- Les clients vont-ils me faire confiance ?
- Comment définir ma stratégie commerciale ?
- Comment remplir mes objectifs financiers ?
- Comment m’organiser en tant qu’associé(e) ?
- Comment constituer et gérer mon équipe ?
Force est de constater que les cabinets proposent rarement aux avocat(e)s de travailler ces questions en interne.
En pratique, il existe est plusieurs grands risques pour l’avocat(e) concerné(e) :
Le premier est d’attendre trop longtemps que son cabinet accepte (enfin) de l’associer, avec le risque de ne finalement pas l’être et de devoir se revendre sur le marché comme « collaborateur » après 15 ans de barreau.
Le second est de ne pas être à l’initiative de son association, c’est à dire choisir le cabinet dans lequel il/elle souhaite être associé(e)) mais de postuler uniquement là où il/elle pense « pouvoir l’être ».
Le troisième est de perdre des années à chercher sa place d’associé(e), son organisation optimale, son rythme de travail et de finir par quitter un cabinet qui aurait pû lui convenir ou qu’il aurait fallut quitter plus tôt !
Être associé(e) implique un véritable engagement vis à vis des membres de son cabinet et vis-à-vis de soi-même. Cela demande d’assumer de nouvelles responsabilités et une nouvelle posture que personne n’a jamais vraiment appris.
Être associé(e) est un cap dans la vie d’un(e) avocat(e).
LES ENJEUX DE L’ASSOCIATION
LES ENJEUX DE L’ASSOCIATION
L’investissement de l’avocat est tel qu’il est nécessaire de lui donner, à un moment de sa carrière, la reconnaissance qu’il mérite. Cette reconnaissance passe par l’association.
De nombreuses questions fusent concernant l’association :
- Dans quel type de cabinet puis-je passer associé(e) ?
- Quand dois-je passer associé(e) ?
- En suis-je capable ?
- Les clients vont-ils me faire confiance ?
- Comment définir ma stratégie commerciale ?
- Comment remplir mes objectifs financiers ?
- Comment m’organiser en tant qu’associé(e) ?
- Comment constituer et gérer mon équipe ?
Force est de constater que les cabinets proposent rarement aux avocat(e)s de travailler ces questions en interne.
En pratique, il existe est plusieurs grands risques pour l’avocat(e) concerné(e) :
Le premier est d’attendre trop longtemps que son cabinet accepte (enfin) de l’associer, avec le risque de ne finalement pas l’être et de devoir se revendre sur le marché comme « collaborateur » après 15 ans de barreau.
Le second est de ne pas être à l’initiative de son association, c’est à dire choisir le cabinet dans lequel il/elle souhaite être associé(e)) mais de postuler uniquement là où il/elle pense « pouvoir l’être ».
Le troisième est de perdre des années à chercher sa place d’associé(e), son organisation optimale, son rythme de travail et de finir par quitter un cabinet qui aurait pû lui convenir ou qu’il aurait fallut quitter plus tôt !
Être associé(e) implique un véritable engagement vis à vis des membres de son cabinet et vis-à-vis de soi-même. Cela demande d’assumer de nouvelles responsabilités et une nouvelle posture que personne n’a jamais vraiment appris.
Être associé(e) est un cap dans la vie d’un(e) avocat(e).
Notre conviction
L’association est un projet en soi.
S’il est bien mené, il aboutit et il évolue solidement.
ce que vous allez faire
avec White Peacock
(selon votre situation spécifique)
A qui s’adresse le programme
« Être Associé(e) » ?
Recevez par mail des méthodes & analyses FLASH concernant l’association, l’installation, la gestion de son activité et de son cabinet.
Inscrivez-vous aux TIPS ici !