Devenir Associé(e) grâce à White Peacock

DEVENIR ASSOCIÉ(E)

Un programme spécifique dédié
à l’association des avocat(e)s

Le programme
Financez-le

DEVENIR ASSOCIÉ(E)

Un programme spécifique dédié
à l’association des avocat(e)s

Le programme
Financez-le

L’investissement de l’avocat est tel qu’il est nécessaire de lui donner, à un moment de sa carrière, la reconnaissance qu’il mérite. Cette reconnaissance passe par l’association.

De nombreuses questions fusent concernant le cap de l’association :

  • Dans quel cabinet puis-je passer associé(e) ?
  • Quand dois-je passer associé(e) ?
  • À quel moment présenter mon dossier ?
  • En suis-je capable ?
  • Quelle sera ma stratégie commerciale ?
  • Vais-je remplir mes objectifs financiers ?
  • Les clients vont-ils me faire confiance ?
  • Comment constituer et gérer mon équipe ?

Force est de constater que les cabinets proposent rarement aux avocat(e)s de travailler ces questions en interne, surtout quand le cabinet ne nourrit aucun projet d’association concernant l’avocat(e) …

En pratique, il existe est deux grands risques pour l’avocat(e) :

Le premier est d’attendre trop longtemps que son cabinet accepte (enfin) de l’associer, avec le risque de ne finalement pas l’être et de devoir se revendre sur le marché comme « collaborateur » après 15 ans de barreau.

Le second est de ne pas être à l’initiative de son association (c’est à dire “choisir” le cabinet dans lequel il/elle souhaite être associé(e)) mais de postuler uniquement là où il/elle pense « pouvoir l’être ».

Devenir associé(e) implique de faire sa demande dans les bonnes formes, d’en justifier par la présentation d’un dossier d’association dans lequel on détaille son positionnement commercial et son plan de développement, de passer par la case « entretiens internes » et enfin, d’être prêt à assumer de nouvelles responsabilités managériales.

Devenir associé(e) est un cap dans la vie d’un(e) avocat(e).

LES ENJEUX DE L’ASSOCIATION

LES ENJEUX DE L’ASSOCIATION

L’investissement de l’avocat est tel qu’il est nécessaire de lui donner, à un moment de sa carrière, la reconnaissance qu’il mérite. Cette reconnaissance passe par l’association.

De nombreuses questions fusent concernant le cap de l’association :

  • Dans quel cabinet puis-je passer associé(e) ?
  • Quand dois-je passer associé(e) ?
  • À quel moment présenter mon dossier ?
  • En suis-je capable ?
  • Quelle sera ma stratégie commerciale ?
  • Vais-je remplir mes objectifs financiers ?
  • Les clients vont-ils me faire confiance ?
  • Comment constituer et gérer mon équipe ?

Force est de constater que les cabinets proposent rarement aux avocat(e)s de travailler ces questions en interne, surtout quand le cabinet ne nourrit aucun projet d’association concernant l’avocat(e) …

En pratique, il existe est deux grands risques pour l’avocat(e) :

Le premier est d’attendre trop longtemps que son cabinet accepte (enfin) de l’associer, avec le risque de ne finalement pas l’être et de devoir se revendre sur le marché comme « collaborateur » après 15 ans de barreau.

Le second est de ne pas être à l’initiative de son association (c’est à dire “choisir” le cabinet dans lequel il/elle souhaite être associé(e)) mais de postuler uniquement là où il/elle pense « pouvoir l’être ».

Devenir associé(e) implique de faire sa demande dans les bonnes formes, d’en justifier par la présentation d’un dossier d’association dans lequel on détaille son positionnement commercial et son plan de développement, de passer par la case « entretiens internes » et enfin, d’être prêt à assumer de nouvelles responsabilités managériales.

Devenir associé(e) est un cap dans la vie d’un(e) avocat(e).

Notre conviction

L’association est un projet.
Comme tout projet, s’il est bien construit, il aboutit.

Association en cabinet d'Avocat

ce que vous allez faire
avec White Peacock

  • DÉFINIR CLAIREMENT VOTRE OBJECTIF D’ASSOCIATION

  • DÉFINIR VOTRE CALENDRIER

  • IDENTIFIER LA PROCÉDURE D’ASSOCIATION APPLICABLE

  • TRAVAILLER VOTRE POSITIONNEMENT COMMERCIAL

  • POSER VOTRE STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT DE CLIENTÈLE

  • TRAVAILLER VOTRE BUSINESS PLAN

  • IDENTIFIER LES FORCES DE VOTRE POSITIONNEMENT SUR LE MARCHÉ

  • VALIDER LE PROFIL D’ASSOCIÉS / DE CABINET QUI VOUS CORRESPOND

  • IDENTIFIER LES OPPORTUNITÉS

  • IDENTIFIER VOS APTITUDES INTER-PERSONNELLES

  • VOUS PRÉPARER AUX ENTRETIENS D’ASSOCIATION

A qui s’adresse le programme
« Devenir Associé » ?

AVOCATS ASSOCIÉS

qui souhaitent travailler leur positionnement en interne, leur positionnement commercial et leur stratégie de développement

AVOCATS FRAÎCHEMENT NOMMÉS ASSOCIÉS

qui souhaitent endosser pleinement leur nouvelles responsabilités

COLLABORATEURS SENIORS

qui veulent structurer leur démarche vers l’association et monter un dossier d’association solide

AVOCATS DE RETOUR AU BERCAIL (!)

qui, après un long passage en entreprise, veulent réintégrer un cabinet d’avocats en qualité d’associé

CE QUE WHITE PEACOCK
VOUS PROPOSE

Sessions individuelles

6 séances d’1H30

Travail personnel (env 7h)

Visioconférence

Suivi technique & stratégique

Prise de hauteur

Calendrier flexible

Comptes-rendus écrits

à partir de 2350€HT

Financez-le !

jE ME PRÉ-INSCRIS
Je veux devenir associé(e)

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Votre programme dédié à l’association en cabinet d’avocats :

  • Calendrier d’association & retroplanning
  • Procédure d’association
  • Positionnement interne
  • Analyse du marché
  • Positionnement commercial
  • Stratégie de développement de clientèle 
  • Business plan 
  • Aptitudes interpersonnelles
  • Entretiens d’associés
Télécharger le programme
Le financement
Je veux monter mon cabinet d'avocats

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mon cabinet d’avocats

Votre programme dédié à la création de cabinet d’avocats :

  • Calendrier de lancement & rétroplanning 
  • Besoins en équipements & ressources humaines
  • Forme sociale du cabinet & formalités
  • Identité de marque & site web
  • Budget d’installation & financement
  • Positionnement commercial & stratégie de développement du cabinet
  • Business model & rémunération des associés
  • Organisation interne & politique collaborateurs
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Le financement

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