L’investissement de l’avocat est tel qu’il est nécessaire de lui donner, à un moment de sa carrière, la reconnaissance qu’il mérite. Cette reconnaissance passe par l’association.
De nombreuses questions fusent concernant le cap de l’association :
- Dans quel cabinet puis-je passer associé(e) ?
- Quand dois-je passer associé(e) ?
- À quel moment présenter mon dossier ?
- En suis-je capable ?
- Quelle sera ma stratégie commerciale ?
- Vais-je remplir mes objectifs financiers ?
- Les clients vont-ils me faire confiance ?
- Comment constituer et gérer mon équipe ?
Force est de constater que les cabinets proposent rarement aux avocat(e)s de travailler ces questions en interne, surtout quand le cabinet ne nourrit aucun projet d’association concernant l’avocat(e) …
En pratique, il existe est deux grands risques pour l’avocat(e) :
Le premier est d’attendre trop longtemps que son cabinet accepte (enfin) de l’associer, avec le risque de ne finalement pas l’être et de devoir se revendre sur le marché comme « collaborateur » après 15 ans de barreau.
Le second est de ne pas être à l’initiative de son association (c’est à dire “choisir” le cabinet dans lequel il/elle souhaite être associé(e)) mais de postuler uniquement là où il/elle pense « pouvoir l’être ».
Devenir associé(e) implique de faire sa demande dans les bonnes formes, d’en justifier par la présentation d’un dossier d’association dans lequel on détaille son positionnement commercial et son plan de développement, de passer par la case « entretiens internes » et enfin, d’être prêt à assumer de nouvelles responsabilités managériales.
Devenir associé(e) est un cap dans la vie d’un(e) avocat(e).
LES ENJEUX DE L’ASSOCIATION
LES ENJEUX DE L’ASSOCIATION
L’investissement de l’avocat est tel qu’il est nécessaire de lui donner, à un moment de sa carrière, la reconnaissance qu’il mérite. Cette reconnaissance passe par l’association.
De nombreuses questions fusent concernant le cap de l’association :
- Dans quel cabinet puis-je passer associé(e) ?
- Quand dois-je passer associé(e) ?
- À quel moment présenter mon dossier ?
- En suis-je capable ?
- Quelle sera ma stratégie commerciale ?
- Vais-je remplir mes objectifs financiers ?
- Les clients vont-ils me faire confiance ?
- Comment constituer et gérer mon équipe ?
Force est de constater que les cabinets proposent rarement aux avocat(e)s de travailler ces questions en interne, surtout quand le cabinet ne nourrit aucun projet d’association concernant l’avocat(e) …
En pratique, il existe est deux grands risques pour l’avocat(e) :
Le premier est d’attendre trop longtemps que son cabinet accepte (enfin) de l’associer, avec le risque de ne finalement pas l’être et de devoir se revendre sur le marché comme « collaborateur » après 15 ans de barreau.
Le second est de ne pas être à l’initiative de son association (c’est à dire “choisir” le cabinet dans lequel il/elle souhaite être associé(e)) mais de postuler uniquement là où il/elle pense « pouvoir l’être ».
Devenir associé(e) implique de faire sa demande dans les bonnes formes, d’en justifier par la présentation d’un dossier d’association dans lequel on détaille son positionnement commercial et son plan de développement, de passer par la case « entretiens internes » et enfin, d’être prêt à assumer de nouvelles responsabilités managériales.
Devenir associé(e) est un cap dans la vie d’un(e) avocat(e).
Notre conviction
L’association est un projet.
Comme tout projet, s’il est bien construit, il aboutit.
ce que vous allez faire
avec White Peacock
DÉFINIR CLAIREMENT VOTRE OBJECTIF D’ASSOCIATION
DÉFINIR VOTRE CALENDRIER
IDENTIFIER LA PROCÉDURE D’ASSOCIATION APPLICABLE
TRAVAILLER VOTRE POSITIONNEMENT COMMERCIAL
POSER VOTRE STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT DE CLIENTÈLE
TRAVAILLER VOTRE BUSINESS PLAN
IDENTIFIER LES FORCES DE VOTRE POSITIONNEMENT SUR LE MARCHÉ
VALIDER LE PROFIL D’ASSOCIÉS / DE CABINET QUI VOUS CORRESPOND
IDENTIFIER LES OPPORTUNITÉS
IDENTIFIER VOS APTITUDES INTER-PERSONNELLES
VOUS PRÉPARER AUX ENTRETIENS D’ASSOCIATION
A qui s’adresse le programme
« Devenir Associé » ?
AVOCATS ASSOCIÉS
qui souhaitent travailler leur positionnement en interne, leur positionnement commercial et leur stratégie de développement
AVOCATS FRAÎCHEMENT NOMMÉS ASSOCIÉS
qui souhaitent endosser pleinement leur nouvelles responsabilités
COLLABORATEURS SENIORS
qui veulent structurer leur démarche vers l’association et monter un dossier d’association solide
AVOCATS DE RETOUR AU BERCAIL (!)
qui, après un long passage en entreprise, veulent réintégrer un cabinet d’avocats en qualité d’associé
CE QUE WHITE PEACOCK
VOUS PROPOSE
Sessions individuelles
6 séances d’1H30
Travail personnel (env 7h)
Visioconférence
Suivi technique & stratégique
Prise de hauteur
Calendrier flexible
Comptes-rendus écrits
à partir de 2350€HT
Recevez par mail les bons plans & les pratiques de marché concernant l’association et la création de cabinets d’avocats.
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