Quand on est à la tête d’un cabinet ou quand on est associé(e) au sein d’un cabinet, on doit savoir s’entourer de collaborateurs pour renforcer sa capacité de production.
Avant de se mettre à les chercher ou de confier sa recherche à un chasseur, il faut valider une étape fondamentale : l’identification du/des bons profils.
Dire qu’on veut les meilleurs collaborateurs ne veut rien dire.
Le bon profil de collaborateur c’est celui qui correspond à vos besoins spécifiques !
Cela peut paraître banal à dire mais ce n’est pas si simple à identifier.
Ma méthode :
- Listez les différents types de dossiers / opérations que vous traitez.
- A chaque fois, identifiez l’ensemble des actes/démarches que vous effectuez de façon habituelle.
- Identifiez tout ce qui doit être délégué (c’est à dire, tout ce pour quoi vous êtes trop cher ou expérimenté).
- Classez par les tâches concernées en fonction de leur difficulté technique.
Vous obtenez les différents profils de collaborateurs requis.
Si vous ne pouvez embaucher qu’un junior, cette méthode vous indique précisément ce sur quoi il devra monter en compétences.
Et vous, comment recrutez-vous ?
